Estratégia é uma abordagem relacionada à implementação de ideias, planejamento e execução em uma atividade que possui um determinado período de tempo.
Estratégia vem da palavra inglesa Strategy , e basicamente vem da palavra grega Strategia, que significa a arte de liderar tropas, comandos, generais.
Até finalmente, no século 20, a palavra estratégia era frequentemente usada como uma forma de atingir objetivos políticos, incluindo como superar ameaças e usar os recursos de que dispõem.
No entanto, a palavra estratégia atual não está relacionada apenas a questões políticas ou militares, mas é amplamente utilizada na economia e no mundo dos negócios.
No mundo dos negócios, estratégia é o processo de determinar a direção e os objetivos de longo prazo da organização por meio dos esforços para usar e alocar os recursos organizacionais de forma eficaz e eficiente, de modo a atender às necessidades do mercado e das partes interessadas.
Compreendendo a estratégia de acordo com especialistas
- Siagian
Estratégia é uma série de decisões e ações fundamentais tomadas pela alta administração e implementadas por todos os níveis de uma organização para atingir os objetivos da organização.
- Glueck e Jauch
Estratégia é um Plano unificado, amplo e integrado que vincula a vantagem estratégica da empresa aos desafios ambientais, que visa garantir que os principais objetivos da empresa possam ser alcançados através da implementação adequada da organização.
- Craig & Grant
Estratégia é o estabelecimento de metas e objetivos de longo prazo (metas e objetivos de longo prazo) de uma empresa e a direção da ação e alocação de recursos necessários para atingir metas e objetivos (atingir as metas e objetivos).
- Stephanie K. Marrus
Estratégia é o processo de determinar os planos dos principais líderes que enfocam as metas de longo prazo da organização, juntamente com a preparação de formas ou esforços para atingir essas metas.
Níveis de Estratégia
De acordo com Dan chendel e Charles Hofer, Higgins, existem quatro níveis de estratégia, como:
1. Estratégia Empresarial
A estratégia empresarial está relacionada à resposta do público. A sociedade é um grupo fora da organização que não pode ser controlado, além disso tem o governo.
Na sociedade existe um conjunto de grupos, como grupos de pressão, grupos políticos e outros grupos sociais.
A estratégia empresarial estabelece a relação entre a organização e a comunidade externa, na medida em que a interação será realizada de forma a beneficiar a organização. A estratégia busca atender bem as demandas e necessidades da sociedade.
2. Estratégia Corporativa
A estratégia corporativa está relacionada com a missão desempenhada pela organização, esta estratégia é muitas vezes chamada de Grande Estratégia, pois contém as áreas em que a organização está engajada.
As questões que costumam ser levantadas por estratégias corporativas, como o que é nosso negócio e como controlamos o negócio, não devem ser respondidas apenas por organizações empresariais, mas também por todas as organizações governamentais e sem fins lucrativos.
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3. Estratégia de Negócios
A estratégia neste nível explica como agarrar o mercado na sociedade. Esta estratégia coloca a organização de forma a ter a confiança da comunidade, autoridades, governo e outros.
Tudo isso com o objetivo de obter vantagens estratégicas e ao mesmo tempo apoiar a organização em um nível superior.
4. Estratégia Funcional
Existem três tipos de estratégias funcionais, a saber:
- A estratégia econômica funcional inclui as funções da organização como uma unidade econômica saudável, como nos setores financeiro, de marketing, recursos, pesquisa e desenvolvimento.
- Estratégia de gestão funcional, que inclui funções de gestão, nomeadamente planeamento, organização, implementação, controlo, recrutamento, liderança, motivação, comunicação, tomada de decisão, representação e integração.
- Estratégia de questão estratégica, cuja função principal é controlar o meio ambiente, tanto as situações ambientais conhecidas como as situações desconhecidas ou mutáveis.
Tipos de estratégia são
Existem 5 tipos de estratégias, como:
- Estratégia de Integração
Todos os tipos de integração dianteira, traseira e horizontal são integrações verticais. A integração vertical permite que a empresa controle distribuidores, fornecedores e concorrentes.
- Estratégia Intensiva
A estratégia intensiva relacionada à penetração no mercado e ao desenvolvimento de produtos é frequentemente referida como uma estratégia intensiva porque requer esforços intensivos, aumentando continuamente a competição pelos produtos da empresa.
- Estratégia de Diversificação
Existem três tipos de estratégias de diversificação: diversificação concêntrica, horizontal e conglomerada. Adicionar um produto ou serviço novo, mas ainda relacionado, é geralmente chamado de diversificação concêntrica.
Adicionar novos produtos ou serviços não relacionados aos clientes existentes é denominado diversificação horizontal. Adicionar novos produtos ou serviços que não são chamados de diversificação de conglomerados.
- Estratégia Defensiva
Essas estratégias incluem racionalização de custos, desinvestimento ou liquidação. A racionalização de custos ocorre quando uma organização se reestrutura por meio de economias de custos e ativos para aumentar o retorno das vendas e diminuir os lucros.
Desinvestir é vender uma divisão ou parte de uma organização. Os desinvestimentos são freqüentemente usados para aumentar o capital, que então será usado para novas aquisições ou investimentos estratégicos. Enquanto isso, a liquidação é a venda de todos os ativos de uma empresa em etapas de acordo com o valor real desses ativos. perda de uma grande quantidade.
- Estratégia geral de Michael Porter
De acordo com Porter, existem três fundamentos estratégicos que podem ajudar as organizações a obter uma vantagem competitiva: vantagem de custo, diferenciação e foco.
Porter nomeou essas três estratégias gerais. A vantagem de custo enfatiza a fabricação de produtos padronizados com custos unitários muito baixos para consumidores sensíveis às mudanças de preço.
Leia também: Compreendendo a educação de várias fontes + tiposA diferenciação é uma estratégia com o objetivo de criar produtos e fornecer serviços considerados únicos em todos os setores e dirigidos a consumidores relativamente despreocupados com a variação de preços.
Foco significa fazer produtos e fornecer serviços que atendam às necessidades de um pequeno grupo de consumidores.
Estratégia de negócio
Estratégia de negócios é a maneira pela qual as decisões de negócios são tomadas. Quanto às táticas ou procedimentos para competição empresarial, entre outros.
1. Ameaça de novas chegadas
No setor industrial, empresas que trazem novas capacidades e desejam obter uma participação de mercado lucrativa e boa, mas tudo depende dos constrangimentos ou obstáculos que as rodeiam.
2. Poder de barganha dos fornecedores
Em uma indústria, um fornecedor também pode ser uma ameaça, porque um fornecedor pode aumentar o preço do produto que vende ou reduzir a qualidade de um produto.
Se o preço do produto do fornecedor for bom, o custo das mercadorias da empresa também aumentará de forma que ela aumentará o preço de venda do produto. Se o preço de venda do produto aumentar, então, de acordo com a lei da demanda, a demanda diminuirá.
Da mesma forma, se um fornecedor reduz a qualidade do produto, a qualidade do produto produzido também diminuirá, reduzindo a satisfação do cliente ou consumidor.
3. Poder de barganha dos compradores
Os compradores sempre tentarão conseguir produtos de excelente qualidade e com preços baixos.
Essa atitude dos compradores é universal e desempenha um papel decisivo para a empresa.
Se o produto for avaliado por um preço muito superior à qualidade (o preço não reflete o que deveria ser), o comprador não comprará o produto da empresa.
4. Poder de barganha de produtos substitutos
O produto de substituição possui funcionalmente as mesmas vantagens que o produto principal (original), mas apresenta qualidade e preço de produto inferiores.
Em geral, produtos substitutos são preferidos por pessoas de baixa renda, mas que desejam aparecer em um status mais elevado do que realmente são.
5. Competição entre concorrentes Na competição, convencionalmente
outra empresa pode colocar muito esforço no mercado. Os consumidores são táxis concorrentes de empresas semelhantes que atuam no mercado.
Quem conseguir atrair o coração dos compradores (consumidores), a empresa terá condições de vencer a concorrência. Para atrair consumidores, as empresas fazem várias formas, desde fornecer crédito com condições leves, facilidades especiais, até oferecer preços com desconto e baratos.